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Como vai a sua capacidade para delegar? 

 Assinale Sempre, Quase Sempre, Raramente ou Nunca após as seguintes afirmativas.

 

 

1)     Prefiro executar eu mesmo uma tarefa quando delegá-la implica em dar muitas explicações.

Sempre  (  )   Quase Sempre  (  )   Raramente  (  )   Nunca  (  )

 

2)     Só delego autoridade para meus colaboradores fazerem trabalhos rotineiros e sem muita responsabilidade.

Sempre  (  )   Quase Sempre  (  )   Raramente   (  )   Nunca  (  )

 

3)     Gasto tempo fazendo trabalhos que outros poderiam fazer.

Sempre  (  )   Quase Sempre  (  )   Raramente  (  )   Nunca  (  )

 

4)     Acho que os gerentes que delegam muito acabam sendo dispensáveis pela organização.

Sempre  (  )   Quase Sempre  (  )   Raramente  (  )   Nunca

 

    5) Só delego autoridade a pessoas com muita experiência em todas as tarefas.

Sempre  (  )  Quase Sempre  (  )  Raramente  (  )  Nunca  (  )

 

  6) Há tarefas que gosto de fazer e por isso não delego.

Sempre  (  ) Quase sempre  (  )  Raramente  (  )  Nunca  (  )

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

  

Resultados

 

Se você respondeu raramente ou nunca de:

 

0 a 2 questões: Parabéns! Há indícios de que você preenche um dos principais pré-requisitos de um líder eficaz. Entretanto, jamais esqueça que delegar não é abandonar.

 

3 a 4 questões: Pode indicar que sua capacidade de delegar é razoável. Contudo precisa ficar sempre atento à delegação.

 

5 a 6 questões: Há indícios fortes de que sua capacidade de delegar é fraca. Lembre-se que a delegação é um dos maiores maximizadores do  tempo de um líder e, conseqüentemente, um forte pré requisito para o desenvolvimento do seu potencial de liderança.

 

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